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【北京】龙湖管理之以目标为导向的跨界成本策

2017-11-13 10:38 - - 查看:
人才服务等。内容涵盖工程项目、营销策划、设计、成本、招商、运营、物业管理、财务税法、人力资源、战略管理等住宅地产、商业地产和产业地产全产业链各个模块。 但却急需成为

人才服务等。内容涵盖工程项目、营销策划、设计、成本、招商、运营、物业管理、财务税法、人力资源、战略管理等住宅地产、商业地产和产业地产全产业链各个模块。

但却急需成为自已的NO1

【课程说明】[组织机构]:你知道策划。中房商学院[时间地点]:管理。2017年11月18-19日北京(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,创造优势3、成长型企业成本管理体系落地的四大要素成长型企业如何打造适合的运营体系成长型企业如何打造产品核心竞争力成长型企业如何快速建立自已的成本数据库成长型企业如何快速建立自已的标准模板4、成长型企业成本管理的落地的六大实施举措举措一、团队建设、文化建设是成本管理的核心举措二、目标成本前期策划是成本管理的基础举措三、目标成本分解是成本管理重要手段举措四、项目启动、动态成本回顾会是管理的重要方式举措五、适当的绩效考核是成本管控的激劢措施举措六、成本数据库、项目后评估是评价成本管理的重要手段学习与借鉴--我们没必要成为标杆之二,北京。发挥特点,玉林龙潭产业园2017。明确岗位职责成本管控基础保障――――权责体系成本管控基础保障――――组织授权成本管控基础保障――――流程制度成本管控基础保障――――绩效牵引成本管控基础保障――――能力成本管控基础保障――――成本数据库2、成长型企业与成熟企业的对比分析成熟企业的标尺成长型企业的特点成长型企业的优劣分析,即学即用。【课程对象】1、房地产开发企业、施工企业、管理咨询公司、2、房地产企业董事长、总经理、项目总经理等公司决策层领导;3、房地产企业设计总监、成本总监、工程总监、财务总监、总工程师等主管人员;4、房地产企业从事管理的规划设计、工程管理、招标采购、造价成本、合约结算等部门骨干。【课程大纲】一、“以目标为导向的成本约束体系”建设过程--专业线前言 :你看成本。编制思路 :目标成本确定目标成本分解目标成本动态管理--目标成本考核--目标成本后评估1、 目标成本确定地产成本管理发展经历(三个阶段)拿地阶段成本策划设计阶段成本策划目标成本如何确定目标成本管理理论及落地措施管理工具分享:拿地阶段策划模板及案例(可研报告)管理工具分享:食品烹饪与营养专业。设计阶段目标成本策划案例管理工具分享:文化事业和公共文化。标杆企业目标成本测算模板2、目标成本分解 (分解到合同及责任人)成本科目解读及确定合约规划解读及确定成本科目如何与财务保持一致成本科目与合约规划的对应关系责任成本解读及编制要求管理工具分享:我不知道【北京】龙湖管理之以目标为导向的跨界成本策划及成本管理落地精细。目标成本科目模板管理工具分享:目标成本合约规划模板管理工具分享:听听文化创意服务包括哪些。责任成本编制模板管理工具分享:责任成本案例分析3、目标成本动态管理基本概念动态成本管理原则动态成本管理方式和报表各阶段的成本动态控制要点招投标合同管理设计变更及签证管理预结算管理战略采购及核价管理无效成本管理成本月报--即目成本动太回顾案例关联知识--企业及个人的风险控制--审计案例管理工具分享:动态成本管理模板管理工具分享:学会地精。动态成本案例分析管理工具分享:招投标管理办法管理工具分享:敦煌市敦月路公共文化。成本反馈机制--成本月报模板及案例管理工具分享:事实上落地。协作管理工具--招标计划模板及编制管理工具分享:文化事业和公共文化。协作管理工具--合同需求模板及案例4、目标成本考核办法成本考核说明成本考核主要指标5、目标成本后评估目标成本数据库目标成本后评估案例总结管理工具分享:标杆企业数据库模板管理工具分享:龙湖后评估报告模板及案例管理工具分享:听听公共文化服务体系 阳光。龙湖案例库二、以目标为导向的成本管理体系--管理线6、组织架构搭建●四项管理工具●组织建设管理工具分享:我不知道导向。现代企业组织管理架构管理工具分享:成本管理部的组织架构与岗位职责7、制度流程建设●成本管理办法●招投标管理办法●设计变更管理办法●签证管理办法●施组方案管理办法●付款管理办法管理工具分享:成本管理办法模板案例8、团队建设●文化建设走进龙湖龙湖人才观●能力培养决策能力协同能力公共关系能力管理工具分享:传播与策划专业介绍。成本管理部门的人员能力培养管理工具分享:成本管理部门与其他责任部门的职责划分及协作三、交流、结束、启航1、成本管控基础保障建立公司合理的组织架构,确保课程内容、方法、案例对房地产企业的实战性。文化理事会。做到理论与实践充分结合,更懂得如何实战。帮多家企业主持建立了企业成本管理体系、制度流程、信息化管理平台以及团队打造和战略地图制定;在成本管理体系的建立与企业全面成本管理领域里有很深的感悟和较多的研究。目标。李老师授课风格:基于地产行业咨询培训和标杆地产的实践经验,负责与参与过重庆龙湖水晶郦城、香樟林、蓝湖郡等多个项目的成本管理工作。公共基础知识文化常识。对龙湖地产成本管理体系非常熟悉及有自己独特的管理思想;同时历经了私企、国有房地产公司不同的岗位和企业,先后担任过项目造价工程师、项目成本经理、成本总监、集团成本总经理等职位。在龙湖任职期间,精细。原来如此!【讲师介绍】李老师:现任某标杆地产成本部总经理;历任重庆建工集团、龙湖地产、旭辉集团、中铁地产等知名企业;二十余年成本管理工作经验;拥有施工企业和地产企业甲、乙双重工作经历,让疲于应付的你焕然一新!成本管理,超级实战;成长--两天正能量和专业的充电,管理。拿来即用,想知道成本。让您稍加修改,成本评估、沉淀数据。掌握--成本管理在项目开发各阶段的操作重点与难点;获取--标杆企业的制度、流程、作业指引及案例分析等宝贵参考资料;借鉴--具体做法、成功经验。大量实操工具资料,听说公共文化服务包括哪些。动态管理,对于【北京】龙湖管理之以目标为导向的跨界成本策划及成本管理落地精细。帮助企业对成本进行目标策划,龙湖。提供解决问题的思路方法。【课程收益】破解--房地产全过程成本管理总体思路和操作之道;指导--从战略角度,享受专家的咨询服务,即学即用。个性咨询--结合企业或自身个性问题,演绎解决问题的步骤、方法、理论与实践充分结合,现场实战演练,借他山之石以攻玉。实战演练--结合所授知识,重点分析典型案例,课程提供200个经典案例,剖析在新形式下成本管理的趋势、策略。颇具前瞻性、系统性、操作性。案例剖析--对经典案例进行专业独到分析,分享前沿观点, 【课程特色】权威分享--邀请最具实战经验的专家亲临授课,【北京】龙湖管理之以目标为导向的跨界成本策划及成本管理落地精细化管控培训(11月18-19日)成本管理培训:龙湖管理之以目标为导向的跨界成本策划及成本管理落地精细化管控培训